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某化學制造業外包項目

發布人:admin 發布時間:2020-04-17


項目背景:

 

制造業外包的成功運作是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式,既體現了人力資源派遣在用工上的優勢,又使企業所有生產環節在步調上統一,保證了運營的一致性和通用性。是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

萬華化學股份集團作為全球最具競爭力的MDI供應商和歐洲最大的TDI供應商,企業極具前瞻性的眼光和戰略規劃決定對部分生產業務進行外包.生產外包服務主要包括組合料車間生產、原材料成品庫管理、對外發貨管理等業務內容。 萬華集團經過專業的業內企業評估和篩選,通過標準規范的競標流程,永邦人力成功牽手萬華集團,成為其生產服務外包合作商。

 

生產外包工作需解決的問題:

 

1、解決一線作業人員流失,不穩定以及需要緊急補充的問題。

2、解決產線作業人員數量和產量季節變動匹配不均衡的問題。

3、解決管理上由于作業內容不固定,員工抱怨扯皮,原有用工模式管理缺失的問題。

4、通過產線管理剝離,原企業優秀員工調到有技術性、關鍵性的崗位,從整體解決生產效率和減少品質問題。

 

生產外包解決方案:

 

在項目前期永邦人力針對相關問題,并根據現場調研情況制定了完整規范的管理運營方案,并征得了外包方同意。在具體運營實施過程中嚴格遵守了各項管理承諾,按照標準執行。接收項目后,主要采取了以下保障和改善措施:

1、人員管理:

■ 通過制度和機制規范管理員工,在項目進駐后進行一系列的管理制度、工作流程和管理考核表格的規范、培訓,進而嚴格進行實施。

■ 規范管理者行為方式,管理好自己再管理別人。選派的項目管理者都是品德較高以身作則的人員,杜絕了管理言語粗暴現象的發生。員工在得到尊重的同時,找到自身價值從而提高工作積極性。

■ 公司人資部進行配合,通過定期座談,組織參加娛樂活動等形式凝聚團隊力量,增進員工感情。

■ 建立發展平臺,給員工創造學習的機會和更大發展的機會。對于優秀的員工結合工作意愿可調至管理崗位。

2、人員需求量不均衡:

永邦人力在生產外包項目運作上結合成熟的勞務派遣業務,如項目遇到產量減少的情況,可以抽調人員到人員緊缺的項目上,綜合利用人力資源,既給企業節約了人工成本又保證了員工的收入。

3、業務區分界定:

在項目初期,我公司對業務內容進行了區分,清楚地界定了員工作業內容。在臨時事項上,發包方主管領導直接安排我方項目管理者,再由我方管理者安排人員完成臨時性交付的工作。保證了溝通的順暢,避免了員工不積極、抱怨的產生。

4、人力資源優化:

項目接收后,原公司作業人員全部抽調到前工序,保證了上游產品的留出順暢和產品品質,合理提升了整個流水線的產量和質量。


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